3月12日上午9時(shí)，集團(tuán)公司2021年股東大會(huì)隆重開幕。集團(tuán)公司董事長白楊青作了題為“高質(zhì)謀劃，構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展新格局；務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新紀(jì)元”的董事會(huì)工作報(bào)告，報(bào)告總結(jié)回顧了2020年發(fā)展成績，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和市場形勢，并對(duì)2021年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。大會(huì)由集團(tuán)公司黨委書記張超主持。

白楊青指出，2020年，集團(tuán)公司董事會(huì)圍繞既定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮決策職能，支持總經(jīng)理層工作。公司各級(jí)圍繞既定工作部署，較好地完成了年度工作目標(biāo)。

白楊青強(qiáng)調(diào)，2021年工作的總體思路是：融入國家和區(qū)域新時(shí)代發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)決落實(shí)新的五年發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建全面、系統(tǒng)、科學(xué)的人才體系，統(tǒng)籌布局市場經(jīng)營，統(tǒng)籌推進(jìn)資質(zhì)平臺(tái)升級(jí)，加快推進(jìn)服務(wù)型、管控型總部建設(shè)，開好局、起好步、開啟高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

2021年工作要圍繞以下幾個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)。

一是經(jīng)營工作要確保換擋不失速，保持合理穩(wěn)定增長。要明確雙總部戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持實(shí)事求是、成果導(dǎo)向，不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營模式，形成高質(zhì)高效、全員營銷的新局面；要抓住歷史機(jī)遇，深化推進(jìn)開放合作，為企業(yè)發(fā)展闖出新路子、積累新經(jīng)驗(yàn)、貢獻(xiàn)新成果，在國家和省市發(fā)展規(guī)劃中出彩有為，為新時(shí)代城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二是人才建設(shè)工作持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建人才發(fā)展新格局。要進(jìn)一步落實(shí)和推進(jìn)傳承計(jì)劃，要增強(qiáng)人才資源的調(diào)控和配置能力，強(qiáng)化繼任者和接班人的培養(yǎng)，以崗位歷練拓寬青年人才的上升通道，使之快速成長，擔(dān)當(dāng)大任；要統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、人才一盤棋，找準(zhǔn)抓手，擴(kuò)大人才交流合作，形成招才、惜才、用才、成才的社會(huì)口碑效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)人才“質(zhì)”“量”雙增。

三是圍繞信息化建設(shè)、精細(xì)化管理、資質(zhì)平臺(tái)升級(jí)等工作，建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度，加快系統(tǒng)升級(jí)，打造綜合型、高效率的企業(yè)級(jí)綜合管理中心。

四是創(chuàng)優(yōu)工作明確目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)定成果導(dǎo)向，重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要確保完成，確保每年都有重量級(jí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程、每年都有重量級(jí)創(chuàng)優(yōu)成果，以完美履約贏得客戶和市場，以精品工程樹立品牌形象。

《報(bào)告》還對(duì)強(qiáng)化服務(wù)型總部建設(shè)、黨團(tuán)建設(shè)、文化宣傳等方面的工作進(jìn)行了部署。

白楊青強(qiáng)調(diào)， 2021年是集團(tuán)公司新的五年戰(zhàn)略開局之年，站在新的發(fā)展階段和新的歷史起點(diǎn)上，面對(duì)新的藍(lán)圖，我們要以更為堅(jiān)定的信心和決心、更加勤奮和務(wù)實(shí)的干勁、更加拼搏和奮斗地創(chuàng)造，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在企業(yè)發(fā)展新征程上不斷前行。

討論階段，董事會(huì)報(bào)告和五年發(fā)展戰(zhàn)略綱要引發(fā)熱議，股東代表結(jié)合自身工作實(shí)際，針對(duì)報(bào)告部署的重點(diǎn)工作和落實(shí)五年戰(zhàn)略談感想，講落實(shí)，提建議，表決通過了《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》和《2021—2025年集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)議程，勝利閉幕。

下午1:30，年度工作會(huì)暨員工代表大會(huì)乘勢召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理白楊青作總經(jīng)理層工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了2020年工作， 安排部署了2021年各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。大會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王正濤主持，大會(huì)設(shè)分會(huì)場，基層單位管理骨干、梯隊(duì)人才和在建工程項(xiàng)目部一線管理骨干通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收看會(huì)議直播。

白楊青指出，2020年是集團(tuán)公司發(fā)展史上具有重要意義的一年，面對(duì)疫情大考，我們在集團(tuán)公司董事會(huì)的統(tǒng)籌決策下，公司各級(jí)精誠團(tuán)結(jié)、克服萬難，取得了階段性的重要發(fā)展成果。我們實(shí)現(xiàn)了“百億三建”發(fā)展目標(biāo)，超額完成“2123”人才計(jì)劃，年度獲五項(xiàng)中州杯，在重點(diǎn)工程建設(shè)攻堅(jiān)和重大活動(dòng)中，我們樹立了敢于擔(dān)當(dāng)、能打勝仗的城建鐵軍品牌，企業(yè)形象和關(guān)注度實(shí)現(xiàn)較大提升。

白楊青指出，圍繞董事會(huì)部署，2021年工作主要有以下幾個(gè)方面。一是優(yōu)化完善經(jīng)營模式，落實(shí)戰(zhàn)略部署，調(diào)整經(jīng)營策略，提高經(jīng)營效益，確保開局經(jīng)營目標(biāo)。二是以集團(tuán)公司新的五年發(fā)展戰(zhàn)略為指引，密切切合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建人才支撐體系，為企業(yè)發(fā)展提供根本保障。三是對(duì)標(biāo)優(yōu)秀，不斷優(yōu)化改進(jìn)，形成以信息化手段集成數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)管控、支持決策的綜合型企業(yè)管理中心。四是落實(shí)安全生產(chǎn)、工程管理、創(chuàng)優(yōu)等主體責(zé)任，全面提升綜合管理能力。五是完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，擴(kuò)大融資規(guī)模，支持企業(yè)發(fā)展；六是升級(jí)宣傳矩陣，弘揚(yáng)先鋒精神和優(yōu)秀文化，通過系統(tǒng)、全面、有特色的黨團(tuán)文宣活動(dòng)，不斷彰顯企業(yè)精神形象，擴(kuò)大社會(huì)影響，提升社會(huì)美譽(yù)度。

白楊青強(qiáng)調(diào)，在高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，唯有敢創(chuàng)造、敢創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)，才能在變局中開新局，在危機(jī)中得新機(jī)，讓我們在集團(tuán)公司董事會(huì)的決策領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，凝聚力量，恪盡職守，為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和新的五年發(fā)展戰(zhàn)略不懈奮斗！

大會(huì)還對(duì)2020年度先進(jìn)集體，先進(jìn)個(gè)人，青年之星，人才培養(yǎng)、引進(jìn)先進(jìn)單位，創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)公司團(tuán)委書記武雨婷宣讀表彰決定。第三工程公司、第五工程公司、市政工程公司、第十六工程公司、第一工程公司等5個(gè)單位榮獲先進(jìn)集體。陳劍譜、尹浩杰等10名員工榮獲先進(jìn)個(gè)人，張政帥、劉博聞等10名員工榮獲青年之星。第一工程公司榮獲人才培養(yǎng)組織獎(jiǎng)，市政工程公司榮獲人才引進(jìn)組織獎(jiǎng)。

大會(huì)指出，兩個(gè)報(bào)告下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo)和工作部署，是自我加壓和積極向上的，是科學(xué)論證計(jì)算的結(jié)果，更是先勝而后求戰(zhàn)的高維安排。以雙核戰(zhàn)略，科學(xué)布局來擴(kuò)大規(guī)模；以管理創(chuàng)新，經(jīng)營模式升級(jí)促進(jìn)增長；以數(shù)據(jù)管理，強(qiáng)化職能來確保安全；以推崇責(zé)任文化、價(jià)值文化、貢獻(xiàn)文化來提升效益；以創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)保證，社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)來創(chuàng)企業(yè)品牌，是我們?nèi)旯ぷ鞯拇缶V和主線。

新的五年發(fā)展戰(zhàn)略令人振奮，指明了前進(jìn)的方向，確立了偉大的發(fā)展目標(biāo)。我們堅(jiān)信，在集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理層的決策、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)下，在老領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)顧問的支持和指導(dǎo)下，在全體股東、各級(jí)管理員工和廣大員工的共同努力下，我們一定能圓滿完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，河南三建集團(tuán)一定能蒸蒸日上、不斷進(jìn)步，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新的紀(jì)元。